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娃哈哈与澳柯玛正反案例体现专注的重要性

做企业如做人,一个人的精力是有限的,他要把有限精力投入到最重要的事情才能成功。同样的道理一个企业也需要把自己的资源投入到最核心的业务上去,并专注于此持之以恒。澳柯玛与娃哈哈同样都是上世纪90年代开始发家,2000年初占据各自行业领先位置,然而时至今日两个企业在各自行业的排名却截然不同了。澳柯玛这个曾经的白色家电龙头老大在如今已经排在10名开外,它白色家电的年销售额只是美的和海尔的一个零头,澳柯玛近几年品牌影响力急剧萎缩。而娃哈哈成功的击败了可口可乐,统一等品牌成为我国饮料第一品牌,年销售额突破千亿大关。
 
 
 
  为何同时创业同时发家的企业到最后为何差距如此之大?答应是专注为王。澳柯玛自从在2002年成为我国第一品牌之后,企业不再专注于白色家电业务,开始把资金投入金融,房地产,零售业,橱柜等等当时热门的行业,然而在这些自己不熟悉的领域澳柯玛没有丝毫竞争优势导致年年亏损严重,最终影响到了自己的白色家电业务,被美的,海尔白色家电反超。
 
 
 
与澳柯玛相反,娃哈哈从生产第一瓶饮料开始一直专注于自己所长,有人曾经问娃哈哈董事长宗庆后为何不进入现在大热的房地产市场,这样将赚更多的钱。宗庆后回答一个人一生只要能在一个行业做成功已经很难了,要多个行业成功是难上加难,他自问没有这个能力和精力,正是因为宗庆后的这份专注和坚持,让娃哈哈成为质量过硬的代名词,我国食品安全事故频发,往往涉及到大企业,然而这么多年娃哈哈却没有任何大的安全事故。宗庆后的专注还体现在他把资金投入到员工福利中去,免费为员工建房子,员工大病治疗费用企业全包,每年年夜饭都会与员工一起度过。
 
 
 
  通过以上的案例联系到厨房电器的实际情况,作为一家厨电企业一定要专注于自己的产品,深入的了解终端客户的需求,将资金投入到新产品的研发当中去,并且提高员工的福利待遇,如此持之以恒企业必定能发展壮大。
 

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